浙江工厂召开“精益生产、杜绝浪费现场宣讲会”

浙江工厂召开“精益生产、杜绝浪费现场宣讲会”

 

2021年12月31日下午3:30,上方工厂召开了一场特殊的周管理例会,会议地点从会议室改为工厂现场,各部门负责人及骨干员工参加了会议。会议主题为“精益生产杜绝浪费”,由集团副总裁、上方工厂总经理潘勇主持。会议开始,潘总首先肯定了10-12月“勤俭持家、杜绝浪费”系列举措的成效,跑冒滴漏(漏蒸汽、漏水、漏压缩空气等等)持续减少、污水调节池COD下降、生产K值上升等指标持续改善。 同时也指出管理还不够精细的问题,每一个车间都还有很大的改进空间。

 

关于机物料,会议现场陈列了很多物料如管材、法兰、大小接头等,全部是可以使用的,如果重新购买需要额外花费成本,而这些零件就散落在车间的各个角落里, 零部件备品备件管理不到位, 重复购买造成浪费。再比如,晶球车间存在把漏包的纤果球、晶球当作废物去处理的情况,海藻采购价2500美元/吨,从海藻做到半成品、成品金球,其中运输成本、加工成本已经发生,隐形的浪费是十分惊人的,对于类似浪费现象很多人视而不见。当然我们也欣喜地看到,很多员工开始意识到浪费资源的严重性, 开始学习如何减少和绝浪费的知识和技能。

关于用水, 不要小看一个水龙头,它产生的浪费是巨大的。例如,晶球车间每月产生400多吨消毒水或者二次清洗用水,现在的污水处理成本是5.2元/吨,如何做好水的利用率和回收利用都是需要我们思考和解决的问题。

用电方面,目前产品的电耗在下降,但还有改善空间。卡拉胶车间经常性的用压缩空气吹扫地面,不管是三车间的沸腾床干燥还是七车间的流化床干燥,对于环氧地坪地面,用塑料刷子就能刷干净的,但是工人习惯性地用压缩空气吹扫,这就是浪费。不管是在半成品车间还是成品车间,在设备表面或者根部少量使用压缩空气吹扫是可以的,但是绝对不允许使用压缩空气大面积清扫地面。我们管理中提出来的方案都是亲历亲为并被证明行之有效的,要去落实并执行到位,更为关键的是我们的思维,我们的认知,是否有节约意识,是否愿意想办法解决问题。我们一定要把眼前能做的事情抓牢做好,通过反复抓,抓反复,循序渐进的改善和提升。

关于蒸汽,2021年6-8月检测的胶片水分数据偏高,但却一直没有管理改善措施跟进。到了2021年12月,胶片水分虽然出现反复,但总体而言与原来有了较大的改观。胶片水分下降后一定要控制好,因为胶片水分需要消耗蒸汽来烘干,我们要有这样的认知。

现场大家也做了一些具体问题的讨论,我们每个人都有责任,通过举手之劳把事情做好,杜绝浪费。我们是一个团队,团队要相互补台,不允许出现相互指责、推卸责任的情况。 我们一定兑现“打粮食、分粮食”的承诺,今后工资体系中会有个人绩效和组织绩效,组织绩效体现公司整体的经营水平,与公司的整体效益挂钩。 期待我们未来一起种出更多的粮食。 工资是靠自己辛辛苦苦挣来的,在我们拿这份工资的时候,每个人需扪心自问有没有尽到自己的责任。我们每个人要对得起自己肩上的那份责任。我们一定要为团队创造价值,才可能得到团队的尊重,BLG团队绝对不养不能为团队创造价值的人。

最后,潘总代表工厂管理层表达了对2022年的期望。今天是2021年最后一天,在这个辞旧迎新,继往开来的日子,把管理例会放到现场,就是要提出精益生产,持续改善,杜绝浪费的目标,2022年我们继续抓牢“勤俭持家、艰苦奋斗”的工作作风,让管理释放更大的效益,让创造效益者有更大的收益。

会议结束后生产部及设备部团队马上行动, 对现场从工厂各个角落整理出来的机物料重新进行了整理,将可重复使用的机物料进仓库,待报废的做了报废处理。

【上方工厂丁显显供稿】


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